I casi d’uso della blockchain nel fintech stanno rivoluzionando il settore finanziario. I vantaggi della blockchain sono chiari in quanto rimuovono la barriera della velocità, dei costi; la gestione del database avviene in tempo reale, così come il monitoraggio finanziario, la gestione delle risorse e molto altro. Trakti è in grado di offrire diversi servizi, anche nel settore finanza.
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In the previous article, we anticipated the big graphic change that Trakti is ready to publish. Below I will explain the process of creating the company logo: a long and demanding path that has led to a great result.
Happy reading.
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Nel precedente articolo abbiamo anticipato il grande cambiamento grafico che Trakti è pronta a pubblicare.
Di seguito vi spiegherò il processo di creazione del logo dell’azienda; un percorso lungo ed impegnativo ma che ha portato ad un grande risultato.
Buona lettura.
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The term “Logistic Operations” is mostly used for the process of moving finished goods, starting from the manufacturer, and moving to the end user. But, even after the delivery of the goods, for returns and guarantees, it is part of the customer journey and satisfaction.
In traditional businesses, companies run their Logistic Operations internally and/or based on human trust or hard copy contracts/documents.
However, Globalization and the hype in e-commerce activities forced companies to partner with Contract Logistics for their expertise, or to innovate their Logistic Operations workflow.
Today, the latest trend is using blockchain technology in Logistics.
But how can blockchain technology in Logistics shape the future?
We will see in a short while!
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We are rapidly approaching a new historical period where activities traditionally performed manually, are more and more done automatically by machines.
The adoption of automated applications and systems aims to streamline operations by removing the need for manual and repetitive tasks to more efficiently manage key operations processes.
According to SalesForce: “47% of Businesses see the largest ROI from Automation in their operation department”.
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Ci sono diversi passaggi da seguire se si desidera semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte. Queste strategie possono aiutarti a impostare il processo e a migliorarne l’efficienza.
L’onboarding dei fornitori non è un processo uguale per tutti. Può essere complesso e per molte grandi imprese, possono essere necessari 3-6 mesi per completare l’onboarding di un nuovo fornitore. Trovare un modo per semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte, può migliorare la relazione e accelerare il processo.
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E’ noto che l’MBO (Gestione per Obiettivi) è un sistema che punta a migliorare le performance individuali e del team, allineando tutte le risorse sulle strategie aziendali definite.
MBO è una tecnica molto utile per la gestione delle Risorse Umane e coinvolge anche la valutazione delle competenze del personale.
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