Il sistema di gestione della supply chain basato sulla blockchain consente di tracciare e monitorare le merci, compresa la loro trasformazione nel processo di produzione, utilizzando gli smart contract. I risultati sono:
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L’acronimo “DeFi” sta per ‘finanza decentralizzata’. Va pensato come un termine generico per un’intera enorme infrastruttura finanziaria che si concentra e potenzia il decentramento. La DeFi è strettamente correlata alle criptovalute o piuttosto alla tecnologia blockchain su cui si basa. Per questo è fondamentale capire cos’è la DeFi e perché è importante che le aziende la applichino nei contratti.
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In the previous article, we anticipated the big graphic change that Trakti is ready to publish. Below I will explain the process of creating the company logo: a long and demanding path that has led to a great result.
Happy reading.
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Nel precedente articolo abbiamo anticipato il grande cambiamento grafico che Trakti è pronta a pubblicare.
Di seguito vi spiegherò il processo di creazione del logo dell’azienda; un percorso lungo ed impegnativo ma che ha portato ad un grande risultato.
Buona lettura.
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We are rapidly approaching a new historical period where activities traditionally performed manually, are more and more done automatically by machines.
The adoption of automated applications and systems aims to streamline operations by removing the need for manual and repetitive tasks to more efficiently manage key operations processes.
According to SalesForce: “47% of Businesses see the largest ROI from Automation in their operation department”.
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Ci sono diversi passaggi da seguire se si desidera semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte. Queste strategie possono aiutarti a impostare il processo e a migliorarne l’efficienza.
L’onboarding dei fornitori non è un processo uguale per tutti. Può essere complesso e per molte grandi imprese, possono essere necessari 3-6 mesi per completare l’onboarding di un nuovo fornitore. Trovare un modo per semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte, può migliorare la relazione e accelerare il processo.
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E’ noto che l’MBO (Gestione per Obiettivi) è un sistema che punta a migliorare le performance individuali e del team, allineando tutte le risorse sulle strategie aziendali definite.
MBO è una tecnica molto utile per la gestione delle Risorse Umane e coinvolge anche la valutazione delle competenze del personale.
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