Il 2022 è stato un anno fondamentale per la popolarità degli NFT e sembra che questa tendenza continui e diventi sempre più prolifica. Ma non senza enormi implicazioni legali in materia di copyright, proprietà e responsabilità contrattuali, solo per citarne alcune. Cosa si possiede e cosa non si possiede quando si acquista un NFT.
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Una strategia chiara ed efficace per gli ESG è diventata un “must” per le aziende piuttosto che un “nice to have” per dimostrare che gli obiettivi Environment, Social, Governance sono stati raggiunti.
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L’acronimo “DeFi” sta per ‘finanza decentralizzata’. Va pensato come un termine generico per un’intera enorme infrastruttura finanziaria che si concentra e potenzia il decentramento. La DeFi è strettamente correlata alle criptovalute o piuttosto alla tecnologia blockchain su cui si basa. Per questo è fondamentale capire cos’è la DeFi e perché è importante che le aziende la applichino nei contratti.
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I casi d’uso della blockchain nel fintech stanno rivoluzionando il settore finanziario. I vantaggi della blockchain sono chiari in quanto rimuovono la barriera della velocità, dei costi; la gestione del database avviene in tempo reale, così come il monitoraggio finanziario, la gestione delle risorse e molto altro. Trakti è in grado di offrire diversi servizi, anche nel settore finanza.
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Nel precedente articolo abbiamo anticipato il grande cambiamento grafico che Trakti è pronta a pubblicare.
Di seguito vi spiegherò il processo di creazione del logo dell’azienda; un percorso lungo ed impegnativo ma che ha portato ad un grande risultato.
Buona lettura.
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Ci sono diversi passaggi da seguire se si desidera semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte. Queste strategie possono aiutarti a impostare il processo e a migliorarne l’efficienza.
L’onboarding dei fornitori non è un processo uguale per tutti. Può essere complesso e per molte grandi imprese, possono essere necessari 3-6 mesi per completare l’onboarding di un nuovo fornitore. Trovare un modo per semplificare l’onboarding dei fornitori e ridurre il rischio di controparte, può migliorare la relazione e accelerare il processo.
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E’ noto che l’MBO (Gestione per Obiettivi) è un sistema che punta a migliorare le performance individuali e del team, allineando tutte le risorse sulle strategie aziendali definite.
MBO è una tecnica molto utile per la gestione delle Risorse Umane e coinvolge anche la valutazione delle competenze del personale.
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