Oggi la trasformazione digitale è essenziale per la crescita aziendale, e lo sviluppo di un’organizzazione integrata rappresenta senza dubbio una scelta strategica. Implementare un sistema agile può migliorare la gestione e le operazioni, consentire un monitoraggio e un controllo più efficaci, riducendo al minimo i rischi che potrebbero impattare sul business aziendale. In questo approccio basato sul “pensiero orientato al rischio”, anche i processi di onboarding dei fornitori si evolvono.
In questo articolo vedremo come implementare il processo di onboarding dei fornitori in modo efficace, efficiente e intelligente.
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